Контент для холдинга
15 сайтов, 12–18 рассылок в месяц, соцсети брендов — от новостей до сезонных акций. Аудитория — от B2B-партнёров до HNWI-клиентов.
Крупный яхтенный холдинг с бизнесами в России, Европе и ОАЭ. Внутри — несколько компаний и брендов: яхт-клубы, брендовые сайты, сайты отдельных подразделений. У каждого — своя аудитория и своя тональность. При этом все они часть одного холдинга, и контент должен работать на каждом уровне, не рассыпаясь на отдельные голоса.
Закрыть все каналы контента холдинга: сайты, email-рассылки, соцсети. Участвовать в разработке нового сайта и поддерживать пятнадцать существующих. Работать с аудиториями разного уровня — от B2B-партнёров до HNWI-клиентов. Согласовывать тексты с руководством разных компаний, у которых разные ожидания от контента.
Участвовал в разработке нового сайта холдинга. Вёл базовые задачи по 15 сайтам — яхт-клубы, брендовые сайты, сайты компаний-подразделений. Новости, анонсы, акции, тексты для форм и баннеров.
От 12 до 18 рассылок в месяц, из них 4–5 на английском. От новостных дайджестов до сезонных акций. Разработка, текст, вёрстка. Аудитория — клиенты холдинга, партнёры, подписчики клубов и ресторанов.
Вёл соцсети брендов холдинга — 15–20 постов в месяц. Позже подключил SMM-специалиста и передал операционку, оставшись на стратегии и редактуре.
Работал со стейкхолдерами из разных компаний холдинга. Задача — примирить их ожидания друг с другом и с реальностью: чтобы контент не превращался в компромисс, но при этом учитывал интересы каждого бренда.
Главное достижение — рассылки перестали быть спамом. Из потока новостей, которые никто не читал, они превратились в полезный канал — с ростом числа читающих и подписчиков. Это заметили и клиенты, и руководство холдинга.
Разберусь в структуре, найду общий тон и отдельные голоса для каждого бренда. Выстрою процессы, чтобы всё работало.